2016年上半年國家旅遊局發(fā)布的最新統計顯示：2016年上半年我國旅遊業實際完成投資4,211.5億元，較去年同期增長(zhǎng)約30.5%。

       2016旅遊投資市場現狀

       旅遊仍是資本追逐的熱點，産業投資活躍

       旅遊市場的持續發展，爲旅遊産(chǎn)業赢得瞭(le)各路資本的青睐。2016年上半年國家旅遊局發布的最新統計顯示：2016年上半年我國旅遊業實際完成投資4,211.5億元，較去年同期增長約30.5%。

       1)旅遊大項目投資增速：100億元以上的項目206個(gè)，實際完成投資794.6億元，同比增長(zhǎng)34.4%；

       2)民營資本持續活躍：民營企業實際(jì)完成投資2412.8億元，同比增長(zhǎng)27.1%，增幅比去年提高一倍；

       3)西部投資快速升溫，東(dōng)部投資聚集：西部地區實際完成投資1132.8億元，同比增長(zhǎng)56%，占全國比重26.9%；東(dōng)部地區實際完成投資2277.8億元，同比增長(zhǎng)33.2%，占全國比重54.1%；

       4)旅遊産(chǎn)品轉型升級态勢明顯：度假旅遊投資比重占41.3%，觀(guān)光旅遊投資占比下降到39.6%。

       5)鄉村旅遊成爲熱點(diǎn)：鄉村旅遊投資實際完成1221.3億元，同比增長(zhǎng)62.3%。

       各方财團紛紛加入，兼並重組已成常态

       無論是占據壟斷性地位的資源方、資本雄厚的運營方
、整合渠道的平台方還是協同資本運作方，各方财團紛紛加入文旅産(chǎn)業這片新沙場。無論是三湘股份收購印象進軍旅遊演藝産(chǎn)業還是海航集團開啓“海淘買買買”多起投資並(bìng)購，無論是國旅並(bìng)入港中旅，打造最大央企，還是華僑城重組雲南世博集團，中國酒店業、民航、旅行社等領域還将持續發生大規模並(bìng)購，市場上将形成數個大型多元化企業集團
，成爲中國旅遊業持續發展的有力支撐。而在全球的市場形勢之下，旅遊業的並(bìng)購熱潮也會更加強勁，“抱團取暖”已經是大勢所趨。

*根據網絡資料整理2016年部分兼並重組案例

       2016旅遊投資熱門領域

       多元特征顯著

       2016年旅遊地産(chǎn)呈現多元化特征十分明顯。景區、酒店仍然是主要的投資内容，但是以服務爲核心内容的旅遊平台
、順勢而生的特色小鎮、符合新需求的文體項目已經成爲投資新熱點。比如，華僑城不僅将參(cān)與雲南世博旅遊控股集團、雲南文化産(chǎn)業投資控股集團、雲南省城市建設投資集團的重大資産(chǎn)重組，還将以PPP模式，攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等央企，完善雲南文化旅遊基礎設施和公共服務。

       跨界整合成投資主線

       旅遊大行業的跨界整合逐漸成爲新興發展動力。文化，體育，鄉村改造等與旅遊的跨界融合，這些複合增速較快的細分領域也吸引瞭(le)更爲多樣化的資本進駐。如中青旅投資法國勒芒。在項目考察過程中，中青旅充分認識到勒芒賽事“旅遊+文化+體育”的本質屬性，採(cǎi)用股份合作制，同時引進民營資本，以靈活的方式取得瞭(le)“勒芒”品牌的持有權，幫助勒芒進入亞洲市場
。

       旅遊企業投資行爲

       前文提到的各方财團在2016年的投資市場(chǎng)齊齊發力，用“多方諸侯共同發力，投資方式豐富多樣”來概括一點(diǎn)也不爲過。

       壟斷資源端強強聯手，橫向並購放大規模爲主要特征

       資源端依舊看好酒店行業投資，更傾向於(yú)橫向並(bìng)購放大規模。無論是錦江和首旅酒店近幾年的收購還是國旅和港中旅的合並(bìng)都傾向通過這種方式獲取存量市場份額。

       國旅和港中旅合並(bìng)爲中國旅遊集團後，旅遊産(chǎn)業要素更加齊全，業務資源涵蓋旅行社、酒店、景區、免稅、旅遊地産(chǎn)、旅遊金融、物流、房車、郵輪等多個領域。目前
，集團資産(chǎn)總額已接近1500億元，員工50000名，在香港和内地擁有香港中旅、中國國旅、華貿物流三家上市公司，銷售額超過1000億元，已經成爲中國最大的旅遊央企。

       強勢運營方擅引外援，全球化布局顯著

       諸如海航、複星、萬達(dá)等強勢運營方，通過對海外知名旅遊品牌的收購來強化市場(chǎng)優勢。

       複星自2014年以來陸續收購瞭(le)法國老牌旅遊企業地中海俱樂部、加拿大國寶級公司太陽馬戲團、英國ThomasCook旅行社，意大利米蘭最富盛名的旅遊地标多摩大教堂，印度makemytrip在線旅行社、英國狼隊足球俱樂部等，旅遊業的投資主要集中於(yú)産品端和客戶端，且都是全球優質旅遊産業相關品牌，力求搭建覆蓋全球的旅遊産業鏈生态圈。

       複星的全球化全産業鏈布局引人注目

       渠道整合方強化客戶體驗，加重度假版塊資産

       享有流量優勢的OTA企業等從渠道發力，著(zhe)重於(yú)線上線下整合，通過參與目的地建設、增加目的地服務等
，著(zhe)力線下内容生根。

       如Q-Home 作爲窮遊在商業模式上的創新，可以被看作是“信息中心+特色地接社+海外辦公室”的組合。遊客可以在這裏咨詢線路、寄存行李、參與工作人員組織的聊天或是觀影會，或是購買窮遊自己設計的城市徒步遊産品“City Walk”。 從當地吃喝玩樂的商業化戰略來考慮，做地接是一個比較艱難的事情。因爲更多強調線下體驗，它比任何旅行産品都更倚重於(yú)人，而人是最難以把控的環節。有必要再次強調的是，差異化的目的地旅行産品意味著(zhe)更高難度的可複制性和規模化，其商業回報可能也不是那麽立竿見影。

       線上布局轉向線下，加重度假闆塊資産(chǎn)，二三線城市擴展及全球目的地布局，也是渠道方今年的主要動作。以攜程爲例，今年年初，攜程投資衆信旅遊，宣布雙方将在業務層(céng)面進行更緊密的戰略合作;10月，攜程宣布戰略投資旅遊百事通，通過旅遊百事通的5000多家門店，布局二三線城市;同月，攜程宣布與美國三大旅行社企業達成戰略投資與合作，全面布局北美旅遊市場，攜程全面進軍中國出境遊的重點目的地美國市場。

       資本協同方通過金融工具快速切入

       以金融機構爲主的資本協作方，通過基金、IPO等現代金融工具快速切入旅遊地産(chǎn)市場(chǎng)。

       比如浙江省旅遊産業投資基金，以母子基金投資、直接股權投資、重組並(bìng)購投資等方式投向具有較高成長潛力、帶動效應顯著的旅遊及相關新興業态項目的，和政府進行市場化合作促進旅遊目的地升級方式;再如，中信産業基金投資河北白石山景區，中信産業基金在白石山有72%的股權，投資以後引入瞭(le)市場化的管理團隊。

       旅遊投資展望

       發(fā)展問題集中顯現，創(chuàng)新模式成爲關鍵

       1)沒(méi)有形成合适的商業(yè)模型，盈利模式不清晰

       2)無法打通旅遊産(chǎn)業鏈，項目缺少發(fā)展後力

       3)未能有效整合資源，投資方與運營方大多停留在單(dān)點合作的層(céng)面上

       發展趨勢

       1)投資(zī)方向多元化

       從(cóng)投資行業來(lái)看：

       景區(qū)、酒店等重資源項目爲投資熱點(diǎn)

       服務平台投資熱還(hái)将持續發(fā)酵

       從(cóng)投資類型來(lái)看：

       特色小鎮、精品民宿、冰雪旅遊、汽車(chē)露營、主題公園、文化演藝、體育賽事等項目均受到資源界關(guān)注，未來幾年有望形成百花齊放的良好格局。

       2)投資(zī)領(lǐng)域全球化

       新一輪旅遊地産(chǎn)的全球化将主要由中國企業主導，兼並(bìng)收購仍是主要方式。

       3)投資(zī)模式多樣(yàng)化

       以酒店收購爲代表，簡單(dān)直接的不動産(chǎn)投資還将繼續。

       以品牌收購爲代表，以市場(chǎng)拓展爲重點(diǎn)的旅遊IP投資也将繼續走勢

       以目的地建設投資爲代表，以全面運營爲核心的旅遊要素投資将成爲新熱(rè)點(diǎn)。